Vị Giám đốc trẻ Vũ Đức Trọng và đằng sau những thành tựu to lớn trong lĩnh vực kinh doanh Online
Vũ Đức Trọng là Giám đốc của một công ty của một thương hiệu mỹ phẩm nổi tiếng Dr.Lady, ngoài ra anh còn là một chuyên gia chuyên đào tạo học viên kinh doanh trên các nền tảng Online có thu nhập hàng trăm triệu đồng một tháng.
Với kinh nghiệm hơn 5 năm trong lĩnh vực kinh doanh các sản phẩm online trên các nền tảng xã hội như Facebook, Zalo, Tiktok,.. chàng doanh nhân trẻ Vũ Đức Trọng đã dần dần khẳng định được vị thế của mình trên con đường kinh doanh online. Với việc sở hữu một thương hiệu mỹ phẩm Dr.Lady của riêng mình cùng hàng nghìn đại lý lớn nhỏ trong nước trải dài từ Bắc vào Nam, anh đã giúp hơn 1000 thành viên của mình có được thu nhập khủng từ 20-30 triệu đồng một tháng, chủ yếu là chị em phụ nữ.
Mặc dù đã có được những thành công nhất định như vậy, nhưng ít ai biết được rằng đằng sau những thành công ấy, vị doanh nhân trẻ đã phải trải qua những khó khăn, thử thách gì. “ Khi mới bắt đầu, tôi đã phải trải qua vô vàn thách thức trong lĩnh vực kinh doanh này, một phần vì do thiếu kinh nghiệm một phần vì lúc đó thị trường đang tồn tại rất nhiều đối thủ cạnh tranh khác cho nên việc kinh doanh trở nên rất khó khăn và kém hiệu quả. Có những lúc tôi đã cảm thấy khá nản chí, nhưng khi nghĩ đến vợ con và lí do tại sao mình bắt đầu thì tôi đã tự đứng dậy, học hỏi và tích lũy thêm kinh nghiệm để có thể giúp công việc kinh doanh trở nên thuận lợi hơn.” – Vị doanh nhân trẻ chia sẻ về những khó khăn của mình khi mới bắt đầu kinh doanh online.
Với châm ngôn sống: “ Hãy cho đi 1 cách hào phóng và bạn sẽ được đền bù xứng đáng” của mình, anh luôn khiến cho bạn bè, đồng nghiệp và những người xung quanh phải nể phục bởi cách sống, ứng xử của bản thân mình. Đó cũng chính là bí quyết chính khiến anh có được những thành tựu to lớn như ngày hôm nay trên lĩnh vực kinh doanh online của mình. Giờ đây, sau quá trình học hỏi, nỗ lực không ngừng nghỉ thì vị doanh nhân của chúng ta đã có cho mình cho mình những thành công vô cùng xứng đáng.
